У поєднанні з нинішньою ситуацією на підприємствах ми повинні робити це поетапно та активно

16 квітня одяг Pinyang отримав замовлення у 3000 штук, яке було успішно доставлено 29 числа. «Кількість цієї партії замовлень дуже мала, і їй потрібно сім кольорів. Для фарбування одного кольору потрібно 12 годин, а для семи кольорів - три дні. Він також повинен завершити різні процеси, такі як ткацтво та друк. Нарешті, його можна доставити за 13 днів, що відображає гнучкість і спритність виробництва підприємства.

“Без трансформації підприємств та мислення в Інтернеті цього не можна зробити. Інтернет-мислення потребує співпраці для впровадження концепції 7-денної доставки до кожного процесу. Маленький замкнутий цикл утворює великий замкнутий цикл, який інтегрований у гнучке виробництво. Гнучке виробництво, як шматок борошна, можна замісити незалежно від того, наскільки велике замовлення.

Гнучкість відображається не тільки в концепції трансформації виробничого процесу, але і в концепції управління підприємством. 70% роботи на швейних підприємствах має бути відрядною, а робітники повинні бути готовими робити великі замовлення. Тому гнучке виробництво вимагає дуже високих вимог до управління, і воно повинно готуватися поетапно протягом короткого періоду часу. Виробництво одягу все ще є трудомісткою галуззю. Наприклад, автоматичне обладнання для подачі в фарбувальному цеху покращує точність процесу та якість продукції. Однак у деяких виробничих ланках неможливо повністю виключити робочу силу. Неминуче і необхідно, щоб промисловий Інтернет розвивався донині. Однак через різні галузі та різний рівень виходу на ринок необхідно поєднувати поточну ситуацію підприємств, щоб робити це поетапно та активно.


Час публікації: грудень 10-2020